4月22日，集团公司召开2022年度工作会暨党建工作会。党委书记、董事长万里圣讲话，对年度工作和党建工作作出部署和要求。总经理刘长国安排布置年度生产经营工作。党委委员、副总经理周尚文国安排布置年度党建工作。集团公司领导班子、中层干部、子公司中层以上干部共计90人参加会议。

本次会议是在集团公司克难攻坚、稳中求进、提能升级、进入转型发展的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要论述、县“三会”精神，进一步加强公司党建工作，进一步激励公司全体干部职工聚焦工作重点，咬定目标不放松，敢于担当勇向前，推动公司各项工作提能升级，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会议强调，公司要紧紧围绕全县中心工作，紧密结合市场，既：履行公共职能，参与宏观调控，提供公共服务，代表政府投放旅游、城市土地等公共资源，实施政府投资项目建设，提供文化旅游等领域政府公共服务。又要当好市场主体，利用国有资产生产经营，参与市场竞争，实现国有资产的保值增值，为消费者提供优质产品，为社会解决就业，为国家创造税收。会议明确公司未来发展方向为：实体化转型和集团化发展。逐步从“以投融资平台为重点向以生产性、服务性业态为支柱产业的企业”转变，重点做好减债去债、寻求新空间、融入市场、多元化发展，注重发挥资产整合、发挥业务融合互补、发挥资金池、发挥技术和人才整合等方面的优势。会议明确今年生产经营主要指标是：全年计划实现营业收入8.12亿元、筹集资金50.14亿元、预算总支出50.14亿元；全年重点是“三稳五进”，即：稳资金链、稳房地产规模、稳景区基本游客量、推进做实旅游管家、推进重点项目建设、推进资产工作提能、推进企业资信升级、推进公司内部治理。会议对全面从严治党工作做了具体部署，指出要真正树立“永远在路上的意识”，切实落实管党治党责任，全力推动落实党建工作重点任务，切实加强政治建设、思想建设、组织建设、纪律作风建设、深入开展反腐败斗争，为实现年度目标提供坚强保障。

会议对落实今年各项工作提出五点要求。一要思想一致，步调一致。集团上下务必紧紧围绕全年的目标任务，心往一处想，劲往一处使。要坚定既定任务不放松，做到序时完成，年终清仓见底。要严格督查考核，将目标任务完成情况与晋升、薪酬挂钩，并严格按标准执行。二要牢固树立效率和效益意识。每一个岗位都要经常性对照检查“单位时间完成的工作量”，让自己干得更精神、更富有成效。每一个部门、每一个市场主体，都应对自身领域内“投入单位成本所产生的收入和所取得的效果”，做出精准的预算并严格执行，让自身的业务更经济，更有说服力。每一位员工都时刻纵向找自己的进步，横向找与别人的差距，形成比学赶超的氛围。希望每一个市场主体都要有追求利润的紧迫感，对于收支不平衡的要主动检视，奋起直追。三要增强底线和风险意识。要敬畏法纪、敬畏公司制度，坚决不踩线、越线。要严格防范安全风险，全面落实安全生产主体责任，常态化开展安全生产隐患排查整治，坚决防止安全事故发生，始终保持良好的生产秩序。要严格防范生态环保风险，坚持项目用地、生产经营生态环保手续到位、措施到位，杜绝生态违法、环保污染事件发生。要加强财务预算管理和融筹资工作，防范资金风险。四要重视内部治理中的改革创新。要变指令为目标，将责任和任务清单化。要变申报为计划，提前规划、提前预算。要变管理为控制，用制度管人管事。要变平均为差异，拒绝躺平，不吃大锅饭。五要加强员工队伍建设。号召每一名员工都要做“敢想敢做，善作善成”的江来人。

大家纷纷表示，将在县委县政府的坚强领导下，大力弘扬伟大建党精神，紧盯公司年度目标、重点任务、关键环节、短板弱项，赶前抓早、靠前发力、实干快干、形成合力，全力推动公司改革转型发展，为美好的江来添砖加瓦，为建设“五地一支撑”社会主义现代化新云阳贡献江来力量。